A vezetők nagyjából egy este alatt találták ki, hogy hogyan fogják a csapataikat mozgatni, egyben tartani, munkavégzésre ösztönözni.
Bár ez a projektje nem járt sikerrel, Goertzel kitartó munkája később annál inkább meghozta a gyümölcsét.
Mind a könnyű, mind pedig a nehéz döntéseket azok esetleges következményei alapján mérlegelik, és ezáltal hoznak döntéseket a csapataik felett.
A cégvezetők többsége úgy véli, képesek lekövetni a trendeket, azaz lépést tartanak a digitalizációval.
Granovetter tézise az volt, hogy a külső körben szereplő emberektől több új információt, ötletet és impulzust kaphatunk, mint a hozzánk legközelebb állóktól.
Fejben készülj fel rá, hogy meg kell védd az álláspontodat, és ha nem sikerül egyességre jutni is kérj időt arra, hogy mindketten átgondoljátok, hogyan tovább.
Ha a cégedet akarod promotálni, mutass rá arra, hogy te milyen szerepet vállaltál abban, hogy a vállalat ennyire sikeres lett.
Ahhoz, hogy az ember tudja értékelni, hogy ő most jó kávét készített-e, vagy nem, először mindenképp a tudatos kóstolást kell elsajátítani.